Coinbaseが補償へのアプローチをどのように再考しているか

最高人事責任者、LJブロック

Coinbaseは常に進化しています。 昨年、私たちは人員を100%増やし、6か国で採用しました。 であることを約束します リモートファースト企業; Coinbaseを ミッション重視の会社; 最近、直接上場を完了し、 上場企業。 それでも、新しいテクノロジーとしての暗号化は信じられないほど早い段階であり、私たちは長期にわたってその中にいます。 だからこそ、私たちは最高の才能を引き付けて私たちと一緒に構築するために特別な措置を講じています。

それは実際、企業としての私たちの最も重要な価値観の1つであり、すべての席で最高の才能を持っています。 それを維持するには、私たちが市場で競争力を持ち、候補者にとって魅力的な雇用主であり、私たちの報酬慣行が私たちが構築したい文化を強化することを確実にするために、私たちの報酬慣行を絶えず再検討する必要があります。 ただし、報酬の進化は、候補者にアピールするだけではありません。 また、業界の規範をしっかりと見極め、問題点を緩和し、従業員全体の公平性を高め、透明性を向上させるための革新も重要です。 では、私たちは何をしているのでしょうか?

ステップ1:報酬目標を引き上げる

すべての席で優秀な人材を確保するには、投資が必要です。 2019年、私たちは競争の激しい同業他社と世界最大のテクノロジー企業のいくつかでベンチマークを行うことを決定しました。 これは、当時の私たちにとって、小規模な民間の新興企業としての積極的な動きでした。 今年は、会社全体で現金と株式の報酬をさらに増やすことで、優秀な人材への取り組みを継続しました。これは、同業他社の50パーセンタイルから75パーセンタイルまでです。

ステップ2:採用プロセスから交渉を排除する

当社の標準オファーはワールドクラスであるため、採用プロセスから給与と株式に関する交渉を正式に排除しています。

暗号通貨で働きたい人は誰でも所属し、Coinbaseで高く評価されています。 あなたの経歴が何であるか、あなたが学校(またはブートキャンプ)に行った場所、あなたが以前に働いたことがある場所、あるいはあなたが以前に支払われたものでさえ関係ありません。 あなたが私たちのバーを通過し、同じ仕事をするために雇われた場合、あなたは役割の次の候補者と同じオファーを受け取ります。

伝統的に人々は、新しい仕事に雇われた後、最高のパッケージを交渉する必要があると期待しています。 これをうまくやった人は報われる傾向があり、負けない人もいます。 これらの交渉は、女性や過小評価されているマイノリティを不釣り合いに置き去りにする可能性があり、誰かのキャリアの初期に生じた格差が何十年も続く可能性があります。 Coinbaseでの経験ではないことを保証するために、できる限りのことをしたいと思っています。 同じ位置、同じ場所にいるすべての従業員は、同じ給与と株式のオファーを受け取ります。 例外なく。

交渉を排除することは、彼らが働き始めた後にすべての従業員が同じように支払われることを意味しません。 実際、私たちは 欲しいです 報酬の差別化ですが、それは、実証されたパフォーマンスと、当社およびお客様への大きな影響によってのみ推進されるべきです。 当社は、厳格な業績管理プロセスを通じて特定されたハイパフォーマーの株式および現金報酬に乗数を引き続き適用します。 このように、私たちのハイパフォーマーは、キャリア開発の加速と暗号経済を構築するための最前列の席に加えて、その影響に見合った報酬を受け取ります。

この決定により一部の候補者を失っても問題ありません。Coinbaseの最適な候補者は、非常に競争力のあるパッケージを探していて、貢献を自慢する準備ができている人です。

ステップ3:予測可能なリアルタイムの報酬を推進する年次エクイティ助成金を採用する

新しい報酬プログラムのもう1つの目標は、ボラティリティを管理し、従業員に可能な限り多くの予測可能性を提供することです。 暗号は歴史的に不安定であり、私たちの株価もそうかもしれないというのは合理的な仮定です。 私たちが成長するにつれて、より多くの候補者が彼らの年間報酬の予測可能性を評価すると予想しています。 4年間の新入社員助成金(多くのテクノロジー企業で標準)の代わりに、従業員は、毎年完全に権利が確定する1年間の目標に合わせたサイズの年間助成金を受け取ります。 従業員の複数年にわたる株式報酬は、ある時点での当社の評価によって決定されることはなくなります。

4年間の新入社員の助成金を廃止すると、定着率が低下する可能性があると言う人もいます。 私たちは同意しません。 3年または4年前に授与された助成金に基づいて、従業員がCoinbaseに閉じ込められていると感じてほしくありません。 私たちは毎年従業員のコミットメントを獲得したいと考えており、同様に、Coinbaseでのシート獲得も期待しています。

また、新入社員の助成金から1年間の崖をなくしています。 私たちは、新入社員が初日に付加価値を付けることを期待しているので、彼らが貢献に対して報酬を与え始めることは意味があります。

また、これらの年間助成金は、すべての従業員に対して、1つの株価を使用して一度にまとめて行う予定です。 これは、開始日から何年も続く可能性のある異なる結果を最小限に抑えるように設計されています。 これは、賃金の差が実証されたパフォーマンスのみによるものであることを保証するもう1つの方法です。 誰もが同じように価値を付加し、会社を一緒に成長させるインセンティブを持ちます。これは私たちの文化にとって重要です。

これらは重要な変更ですが、この次の成長段階で野心的な目標を達成するのに役立つと私たちが信じている変更です。 私たちはまだこのプログラムの展開の初期段階にあり、Coinbaseの多くのことと同様に、時間をかけて評価、理解、反復します。 しかし、それは私たちの報酬哲学を私たちが構築したい文化と一致させると信じており、それが何を可能にするかを見るのが待ちきれません。

これがあなたを興奮させるならば、チームに参加するために申し込んでください ここに


Coinbaseが補償へのアプローチをどのように再考しているか もともとで公開されました Coinbaseブログ ミディアムでは、人々はこの物語を強調してそれに反応することによって会話を続けています。

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